邱波同志指出，一體推進(jìn)存款、貸款、網(wǎng)絡(luò)金融等業(yè)務(wù)是贏戰(zhàn)開門紅的“硬核”。各條線各部門要始終同行黨委同頻共振，做到思想高度重視，工作加壓驅(qū)動(dòng)，讓該行的存款“資金池”不斷迸發(fā)出服務(wù)三農(nóng)、支持地方實(shí)體經(jīng)濟(jì)的絢麗“水花”，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值、企業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值的融合。

 

    邱波同志指出，“觀事物生長(zhǎng)之盛衰，當(dāng)觀其勢(shì)，勢(shì)明則理明，順勢(shì)而為，離道近也。”信息化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型客觀上必然推動(dòng)銀行信貸產(chǎn)品線上化。全行特別是客戶經(jīng)理要樹立“數(shù)據(jù)為王”理念，以“農(nóng)商易貸”為抓手，收集并掌握外出務(wù)工人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)居民、單位職工的基本信息，將有信貸需求的客戶信息導(dǎo)入農(nóng)商易貸白名單，應(yīng)勢(shì)轉(zhuǎn)型，由過去以“線下”為主的粗放型營(yíng)銷向“管片+管戶”為模式的“線上”精準(zhǔn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。

 

    邱波同志指出，放得出去和收得回來是衡量一名客戶經(jīng)理優(yōu)秀與否的重要標(biāo)尺。要主動(dòng)擁抱時(shí)代之變，從思想上的開明引領(lǐng)行為上的轉(zhuǎn)型，以強(qiáng)本領(lǐng)創(chuàng)造新的價(jià)值點(diǎn)，成為集存款營(yíng)銷、貸款營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)金融營(yíng)銷、中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷、清收盤活為一體的新型客戶經(jīng)理。要牢固樹立客戶就是上帝的理念，嚴(yán)格信貸紀(jì)律，打造鐵的隊(duì)伍，優(yōu)化金融服務(wù)，使金融活水純凈、甘甜。

 

    邱波還就有關(guān)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行安排部署。

 

    信用管理部經(jīng)理李娟就該行信貸工作強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是重學(xué)習(xí)。要充分利用公開課、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式豐富信貸知識(shí)，掌握營(yíng)銷技巧，增強(qiáng)工作本領(lǐng)；二是強(qiáng)營(yíng)銷。要以農(nóng)商易貸為抓手，鞏固存量，拓展增量，強(qiáng)化掃碼授信力度，提高用信率；三是嚴(yán)合規(guī)。要嚴(yán)格按照信貸投放規(guī)則和流程操作，決不能以當(dāng)前的“圖省事”和“行方便”換取將來的“苦惱”甚至是“淚水”。

 

    她還就減免緩政策、績(jī)效考核等有關(guān)問題作了說明。

 

    信用管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、網(wǎng)貸中心三位業(yè)務(wù)骨干分別就客戶經(jīng)理績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲辦法、信貸投放及合規(guī)操作相關(guān)規(guī)定作了解讀和說明。

 

    最后組織參訓(xùn)人員開展信貸資產(chǎn)質(zhì)量集中攻堅(jiān)知識(shí)測(cè)試，達(dá)到溫故而知新，舉一而反三，聞一而知十的目的。

 

    高爾基曾說：“應(yīng)當(dāng)隨時(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一切；應(yīng)該集中全力，以求知道得更多，知道一切。”學(xué)習(xí)是一把開啟知識(shí)和能力的“自由王國(guó)”的金鑰匙，人是生產(chǎn)力中最活躍、最本質(zhì)的因素，人的問題解決了，其他一切問題將迎刃而解。市場(chǎng)環(huán)境的變化必然引發(fā)銀行人價(jià)值觀念的更新，從而不斷探索和型塑具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的金融產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展路徑，為高質(zhì)量發(fā)展注入新的時(shí)代內(nèi)涵。（雷倩 郭瑞 朱建偉）