加強數(shù)字化財政建設(shè)，圍繞預(yù)算管理一體化、財政大數(shù)據(jù)、資金監(jiān)管、數(shù)字便民服務(wù)開展調(diào)研，全面掌握數(shù)字化財政建設(shè)現(xiàn)狀、成效、痛點與改進方向，為提升財政治理現(xiàn)代化提供支撐。

 

 

   1.核心系統(tǒng)全面覆蓋

 

  預(yù)算管理一體化實現(xiàn)省市縣鄉(xiāng)貫通，統(tǒng)一標準、流程與數(shù)據(jù)底座，覆蓋預(yù)算編制、執(zhí)行、支付、債務(wù)、資產(chǎn)、績效等全鏈條，業(yè)務(wù)線上辦理率顯著提升。

 

  2.資金監(jiān)管更加精準

 

  構(gòu)建全流程、穿透式、可追溯監(jiān)管體系，直達資金、惠民補貼、項目資金全程留痕，異常支付自動預(yù)警，有效防范截留挪用、虛報冒領(lǐng)。

 

  3.數(shù)據(jù)賦能決策提速

 

  建成財政數(shù)據(jù)中臺，財政數(shù)據(jù)看板，實現(xiàn)收支、三保、債務(wù)、績效等數(shù)據(jù)一屏統(tǒng)覽，自動生成分析報告，由“事后匯總”向“實時監(jiān)測、前瞻預(yù)判”轉(zhuǎn)變。

 

  4.服務(wù)效能持續(xù)優(yōu)化

 

  推行電子票據(jù)、移動審批、免申即享，壓縮辦理時限、降低跑腿成本，基層與企業(yè)獲得感明顯增強。

 

 

  1.數(shù)據(jù)壁壘仍未破除：部門間數(shù)據(jù)共享不充分，財政與稅務(wù)、發(fā)改、審計、銀行等協(xié)同不足，數(shù)據(jù)標準不一、重復(fù)錄入。

 

  2.基層應(yīng)用能力薄弱：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員數(shù)字化素養(yǎng)不足，系統(tǒng)操作不熟練，重建設(shè)、輕運維、輕培訓(xùn)。

 

  3.智能化水平偏低：以電子化替代為主，風(fēng)險模型、智能審核、自動預(yù)警應(yīng)用不深，“數(shù)以致用”不足。

 

  4.制度與技術(shù)不同步：部分流程、內(nèi)控、績效制度未適配數(shù)字化場景，線上審批與線下規(guī)則脫節(jié)。

 

  5.安全與運維有短板：數(shù)據(jù)安全、權(quán)限管理、應(yīng)急保障機制不夠完善，系統(tǒng)穩(wěn)定性與響應(yīng)速度有待提升。

 

 

  1.一體推進系統(tǒng)集成

 

  以預(yù)算管理一體化為核心，打通內(nèi)外數(shù)據(jù)通道，建立財政數(shù)據(jù)資源池，實現(xiàn)一數(shù)一源、共建共享、動態(tài)更新。

 

  2.強化資金全鏈條監(jiān)管

 

  運用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、數(shù)字人民幣等技術(shù)，實現(xiàn)資金來源可查、去向可追、責(zé)任可究，筑牢三保、債務(wù)、庫款風(fēng)險防線。

 

  3.提升數(shù)智治理能力

 

  建設(shè)收支預(yù)測、績效評價、風(fēng)險預(yù)警模型，報表自動生成、政策智能問答，減負增效。

 

  4.夯實基層數(shù)字基礎(chǔ)

 

  開展常態(tài)化實操培訓(xùn)，簡化基層操作界面，提供移動端便捷辦理，推動數(shù)字化向村級延伸。

 

  5.完善制度與安全保障

 

  修訂適配數(shù)字化的業(yè)務(wù)規(guī)范、內(nèi)控流程與績效辦法，健全數(shù)據(jù)安全、權(quán)限分級、應(yīng)急處置機制，守牢安全底線。

 

 

  加快數(shù)字化財政建設(shè)，是提升財政資源配置效率、資金使用效益和風(fēng)險防控能力的關(guān)鍵抓手。堅持數(shù)據(jù)賦能、業(yè)務(wù)協(xié)同、制度配套、安全可控，推動財政工作從“手工辦”到“網(wǎng)上辦”再到“智能辦”，全面實現(xiàn)財政治理現(xiàn)代化。（秦海珍）