讓沉睡資源活起來，走“資產(chǎn)經(jīng)營型”模式發(fā)展道路。花楊村摸清建設(shè)用地家底，主動對接市場需求，公開對外出租，把沉睡的土地資源激活起來。近年來，先后將村內(nèi)閑置的學校、廠院等20多畝閑置建設(shè)用地進行了盤活，出租給發(fā)制品企業(yè)、浴柜電商企業(yè)、農(nóng)家樂等使用，年租賃收入達13萬多元。2019年，花楊村投資200萬元在村北頭10畝的閑置建設(shè)用地上建起商務(wù)樓，出租給瑞麗發(fā)飾品公司，村集體經(jīng)濟每年實現(xiàn)12萬元凈收益。目前，該商務(wù)樓入住的發(fā)制品公司又建成鎮(zhèn)電商扶貧公共服務(wù)中心和檔發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶貧基地，迅速產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應，年營業(yè)額達1.5億元，帶動本村周邊村莊21名貧困戶增收致富。2020年，將村南頭廢棄的小學進行整治改造，建成標準化倉庫，出租給電商企業(yè)華尊衛(wèi)浴有限公司，每年獲得年租金7000元。華尊衛(wèi)浴公司在當年就實現(xiàn)營業(yè)額4000多萬元，凈利益達300多萬元。同時，兩家企業(yè)積極吸收30多名花楊村民在企業(yè)務(wù)工，解決了村民就業(yè)問題，增加收入達150多萬元。

　　

　　讓分散土地聚起來，走“土地經(jīng)營型”模式發(fā)展道路�；�楊村根據(jù)外出務(wù)工人員多，耕地無人打理的情況，在群眾自愿的基礎(chǔ)上，積極引進有實力的種植大戶來發(fā)展規(guī)模種植，把各戶分散的土地聚起來進行集中流轉(zhuǎn)。在實踐中，花楊村通過采取“支部+農(nóng)戶+能人”的模式，建立了花楊村股份經(jīng)濟合作社，引導村民以入股、轉(zhuǎn)包等形式開展土地流轉(zhuǎn)，將耕地折算成股金入股到種植基地共同參與發(fā)展，推進了農(nóng)業(yè)規(guī)�；�種植，提高土地利用率，壯大村集體經(jīng)濟。2019年，全村流轉(zhuǎn)土地1200畝，每年增加收入達60多萬元。同時，在家的村民被種植大戶聘用從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，實現(xiàn)再就業(yè)，又增加收入。

　　

　　讓撂荒土地種起來，走“特色種植型”模式發(fā)展道路。流經(jīng)花楊村的曖泉河周邊有大量的土地常年荒蕪，“村兩委”在調(diào)研農(nóng)業(yè)市場需求后，采取“支部+貧困戶” 的模式，開發(fā)整治荒蕪土地，試點農(nóng)業(yè)特色種植。2019年 “村兩委”組織貧困戶對30畝荒蕪地進行開發(fā)整治，試點麥椒套種，由貧困戶參與日常管理，當年實現(xiàn)收益4萬多元，趟出特色種植的新路子，在增加村級集體經(jīng)濟收入的同時，也增加貧困群眾的收入。在去年種植經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，花楊村今年又反租流轉(zhuǎn)土地50畝，擴大麥椒套種植，目前長勢良好，預計可實現(xiàn)收益5萬多元。

　　

　　讓傳統(tǒng)文藝興起來，走“商演創(chuàng)收型”模式發(fā)展道路�；�楊村有悠久的文藝傳統(tǒng)，村民們無論在戲曲演唱、樂器演奏，或是舞獅、舞蹈等方面都很在行。目前，村里成立戲曲劇社、舞蹈隊、舞獅隊、軍樂隊、腰鼓隊，業(yè)余時間除在本村演出豐富村民生活外，每年還走出去進行黨建、脫貧攻堅等義演達60多場次，受到當?shù)厝罕姷臍g迎和好評。下一步，花楊村將發(fā)揮傳統(tǒng)文藝的優(yōu)勢，在現(xiàn)有演出團隊的基礎(chǔ)上組建文藝演出公司，采取“支部+公司”的模式，積極對接市場需求，進行商業(yè)藝演，每年可為集體創(chuàng)收達10萬元。

　　

　　讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)傳下來，走“產(chǎn)業(yè)帶動型”模式發(fā)展道路�；�楊村曾經(jīng)有生產(chǎn)腐竹的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，由于近幾年環(huán)保整頓，腐竹生產(chǎn)已停產(chǎn)多年。去年底，天然氣入村到戶，已具備重新生產(chǎn)腐竹的環(huán)保方面條件。“村兩委”經(jīng)過研究，決定采取“支部+企業(yè)”模式，由腐竹企業(yè)以設(shè)備、技術(shù)入股，村里以資金入股的方式成立股份公司，重新啟動腐竹生產(chǎn)，提高產(chǎn)品工藝和質(zhì)量，打造出“花楊牌”腐竹品牌，每年可以給村集體經(jīng)濟帶來15萬元以上的收入。