他是城市顏值的“美容師”。他不怕臟、不怕累，每天堅(jiān)持早出晚歸，奔波在縣城的大街小巷，帶領(lǐng)廣大環(huán)衛(wèi)工人拾垃圾、撿煙頭，默默無(wú)聞、無(wú)私奉獻(xiàn)，臉曬黑了、手變得粗糙了、鞋子爛了一雙又一雙，他始終沒(méi)有一句怨言；他善于鉆研，敢于創(chuàng)新，針對(duì)環(huán)境衛(wèi)生時(shí)有反彈、監(jiān)管機(jī)制不健全、工作效率低的具體，他結(jié)合崗位特點(diǎn)和本轄區(qū)情況，認(rèn)真反復(fù)思考，大膽創(chuàng)新，制定出了“日巡查、周匯總、月通報(bào)”環(huán)衛(wèi)工作機(jī)制，并堅(jiān)持加快認(rèn)真落實(shí)，從而形成了常態(tài)長(zhǎng)效的環(huán)衛(wèi)工作監(jiān)管機(jī)制，取得了明顯效果。這一創(chuàng)新做法，之后在全城區(qū)得到了全面推廣。

 

    他是大氣污染的“藍(lán)天衛(wèi)士”。面對(duì)城區(qū)大氣污染治理難度大、考核要求高、追責(zé)問(wèn)責(zé)嚴(yán)的巨大壓力，他敢于擔(dān)當(dāng)作為，直面矛盾問(wèn)題，長(zhǎng)期堅(jiān)持帶領(lǐng)他的隊(duì)員深入管轄區(qū)落實(shí)污染治控管控措施，采取切斷燃煤污染源、管控?fù)P塵污染源、規(guī)范油煙污染源等措施，冬天親自帶隊(duì)查燃煤污染，夏天治理?yè)P(yáng)塵污染，白天抽檢餐廚油煙污染，晚上檢查露天燒烤污染，常年沖鋒在藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)的前沿和一線。在他和他的隊(duì)員的共同堅(jiān)持和努力下，他管理轄區(qū)內(nèi)的污染治理工作取得顯著成效，在全城區(qū)的污染治理工作中樹(shù)立標(biāo)桿。

 

    他是市容執(zhí)法的“黑包公”�？h城老街居住人口多、人員相對(duì)集中、各項(xiàng)配套設(shè)施滯后老化，經(jīng)營(yíng)秩序、交通秩序和市容環(huán)境工作管理難度大。針對(duì)這一現(xiàn)狀，2020年3月，局黨組決定把這塊難啃的骨頭交給了他，任命他為老街管理中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，他毅然受命。上任后，他堅(jiān)持原則，秉公執(zhí)法，排除干擾，頂住壓力，敢于動(dòng)真碰硬，敢向亂象“亮劍”，敢啃“硬骨頭”，以“零容忍”態(tài)度，強(qiáng)力整治流動(dòng)商販、占道經(jīng)營(yíng)、門頭廣告、車輛停放、餐廚垃圾、非法廣告等城市亂象，堅(jiān)決抵住人情關(guān)，對(duì)托人情、找關(guān)系、打招呼，堅(jiān)持做到一視同仁、一律嚴(yán)查嚴(yán)治，堅(jiān)持一把尺子量到底。他的這一做法和堅(jiān)持，也觸動(dòng)了個(gè)別人的利益、得罪了社會(huì)上的一些人，有言語(yǔ)威脅的、有直接設(shè)置障礙的、有背后言語(yǔ)攻擊的……，但他從沒(méi)有退縮過(guò)，而是咬緊牙堅(jiān)持下來(lái)。為此，他的親戚、朋友和身邊的人不理解，埋怨他沒(méi)有人情味，后來(lái)，他被人們習(xí)慣地稱為“包公”隊(duì)長(zhǎng)。由于整日忙于工作，家里的事他很少有時(shí)間過(guò)問(wèn)，就連女兒的婚事也因他工作忙一拖再拖，家人埋怨、子女不理解，但每當(dāng)看到他拖著疲憊的身體回家時(shí)，家人也由不理解慢慢變?yōu)槟芙邮�，由接受慢慢轉(zhuǎn)變成對(duì)他工作的支持。近些年來(lái)，他和隊(duì)員們共依法查扣流動(dòng)攤販違規(guī)物品1.8萬(wàn)件、拆除違規(guī)門頭廣告380余處、處罰違規(guī)車輛1320余輛、取締非法戶外大小廣告4320余條。他管轄的區(qū)域市容秩序得到了有效和規(guī)范管控。

 

    他是市民身邊的“勤務(wù)員”。他能認(rèn)真踐行以人民為中心的發(fā)展思想，在城市治理工作中，他大力倡導(dǎo)“721”工作法（即：70%的問(wèn)題用服務(wù)手段解決、20%的問(wèn)題用管理手段解決、10%的問(wèn)題用執(zhí)法手段解決。），他堅(jiān)持一手抓規(guī)范管理、一手抓服務(wù)。在集中治理工作取得成效后，他立即把工作重心由管理轉(zhuǎn)移到為民服務(wù)上來(lái)，他和他的隊(duì)員們堅(jiān)持“疏堵結(jié)合、以疏為主”，堅(jiān)持落實(shí)“步巡”工作法，每天堅(jiān)持用腳步丈量管理區(qū)域內(nèi)的大街小巷，直觀的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題，使城市管理工作由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫��?xì)化。他堅(jiān)持突出服務(wù)為先，變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，變末端執(zhí)法為源頭治理；堅(jiān)持處罰與教育相結(jié)合，靈活運(yùn)用說(shuō)服勸導(dǎo)、教育引導(dǎo)、示范指導(dǎo)等辦法，實(shí)現(xiàn)了文明執(zhí)法、規(guī)范管理。近些年來(lái)，在本轄區(qū)合理落實(shí)了設(shè)置農(nóng)副產(chǎn)品便民銷售點(diǎn)2個(gè)、夜市攤位擺放點(diǎn)80余處、規(guī)劃非機(jī)動(dòng)車停車位230余個(gè)，合理解決廣大市民來(lái)信來(lái)訪訴求510余個(gè)。有效地方便了廣大市民的工作生活和出行。

 

    他是城管隊(duì)伍的“排頭兵”。他善于抓班子、帶隊(duì)伍。任老街管理中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)后，他的首要工作就是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。經(jīng)認(rèn)真思考后，他提出了“第一工程抓黨建、第一要?jiǎng)?wù)轉(zhuǎn)作風(fēng)、第一職責(zé)強(qiáng)管理、第一理念提服務(wù)”的思路，全面推行請(qǐng)銷假、分工負(fù)責(zé)、請(qǐng)示匯報(bào)、報(bào)備公示、例會(huì)學(xué)習(xí)、帶班值班、開(kāi)會(huì)上班、檢查評(píng)比、服務(wù)承諾等相關(guān)制度，提出了執(zhí)法人員一律著制式服裝、一律出示執(zhí)法證件、一律語(yǔ)言文明、一律全過(guò)程記錄、一律2人以上執(zhí)法的“五個(gè)一律”要求，全面推行行政執(zhí)法“三項(xiàng)制度”，規(guī)范隊(duì)伍言行，強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)提升，塑造隊(duì)伍形象。在他的長(zhǎng)期堅(jiān)持下，新蔡城管老街中隊(duì)的隊(duì)員們紀(jì)律、作風(fēng)得到較大轉(zhuǎn)變，隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升，工作效率明顯提高，為新蔡城管打造一支政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)過(guò)硬、保障有力、為民服務(wù)的執(zhí)法隊(duì)伍整體形象提供了標(biāo)桿和遵循。