踏春而來(lái)，必有春天的情懷。趙永鑫副總在實(shí)體渠道中心丁景明主任及市場(chǎng)部副主任楊彥同陪同下，對(duì)新野進(jìn)行全面深入的調(diào)研。與其說(shuō)是調(diào)研，更多是互動(dòng)，更像是一場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展沙盤推演，明確了短板，解決了問(wèn)題 指明了方向。

　　新野分公司公眾口、集團(tuán)口、網(wǎng)絡(luò)口、渠道、營(yíng)業(yè)窗口等部線，相繼做了詳細(xì)工作匯報(bào)，對(duì)每一口線的工作現(xiàn)狀，優(yōu)勢(shì)短板，趙總當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，指點(diǎn)迷律，現(xiàn)場(chǎng)氣氛異�；钴S。趙總對(duì)新野分公司在疫情防控吃緊情況下，克服困難，加快業(yè)務(wù)推進(jìn)并取得了明顯成效給予肯定，同進(jìn)趙總針對(duì)新野實(shí)際情況，為新野答凝解惑：一是做好協(xié)同營(yíng)銷作戰(zhàn)，產(chǎn)生1+1大于2的效果。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上既要滿足網(wǎng)絡(luò)口考核指標(biāo)，又要滿足市場(chǎng)口提出的需求為建設(shè)指南，尤其是萬(wàn)兆小區(qū)割接，在市場(chǎng)口充分調(diào)研可行性方案的基礎(chǔ)上，采取整小區(qū)推進(jìn)，萬(wàn)兆是我們的未來(lái)，這項(xiàng)工作只有加強(qiáng)協(xié)同才能保證產(chǎn)生最大效益。二是道渠建設(shè)要盤活資源，加快建設(shè)。今年是渠道建設(shè)政策最好的一年，要抓住有利時(shí)機(jī)加強(qiáng)渠道建設(shè)，上一個(gè)新臺(tái)階，打一個(gè)翻身仗，努力解決好渠道發(fā)展結(jié)構(gòu)不平衡，從終端型、連鎖型等多維度出發(fā)，加強(qiáng)渠道線上線下培訓(xùn)支撐，使渠道真正成為一支發(fā)展中堅(jiān)力量。三是聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)，拉動(dòng)收入增長(zhǎng)。收入從哪里來(lái)，要結(jié)合新野實(shí)際，自已找點(diǎn)自已查，要抽絲剝繭，分析短板優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)面面俱到固然好，但自已心里要聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)，根據(jù)體量大小，采取規(guī)模發(fā)展，還是重點(diǎn)突破，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)要明確，不要舍本逐末，不要求十個(gè)指頭彈鋼琴，是小而美，還是大而帥，選好點(diǎn)才能活。智家業(yè)務(wù)，光貓置換都是拉動(dòng)收入的增長(zhǎng)點(diǎn)和幾何級(jí)，先基礎(chǔ)加標(biāo)創(chuàng)，盡快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。四是關(guān)注隊(duì)伍建設(shè)。問(wèn)題找到了，方向明了，接下來(lái)就是誰(shuí)來(lái)干的問(wèn)題，還是靠我們的員工隊(duì)伍，要關(guān)心員工，輔助員工，指導(dǎo)員工，當(dāng)好指揮員，盡好自已的責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)層決不是只會(huì)考評(píng)，只當(dāng)傳聲筒，要深入基層一線，親臨市場(chǎng)前端，解決實(shí)際問(wèn)題，不能讓員工出力又疲憊。

　　最后，趙總寄望新野分公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子，有新的突破和新的開局，在加快業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，履行好社會(huì)擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化服務(wù)提升，以作風(fēng)建設(shè)年為試金石，全面提升企業(yè)形象，以優(yōu)異成績(jī)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，迎接黨的二十大到來(lái)！